1~10月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資83975億元，同比增長6.6%，增速比1~9月份加快0.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年同期加快4.6個(gè)百分點(diǎn)，其中住宅投資增長5.9%。房屋新開工面積137375萬平方米，同比增長8.1%，其中住宅新開工面積增長8.3%。全國商品房銷售面積120338萬平方米，同比增長26.8%，其中住宅銷售面積增長27.0%。全國商品房銷售額91482億元，同比增長41.2%，其中住宅銷售額增長42.6%。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積16873萬平方米，同比下降5.5%。10月末，全國商品房待售面積69522萬平方米，比9月末減少90萬平方米，連續(xù)8個(gè)月減少。1~10月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金117261億元，同比增長15.5%。
——11月14日，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站消息顯示。

世界衛(wèi)生組織：全球竟有92%的人口住在有空氣污染的地方。
——根據(jù)世衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)，每立方米的PM2.5 含量不應(yīng)超過10 微克，但全球約92% 的人口住在PM2.5 超標(biāo)的地方。吸入太多PM2.5 懸浮粒子會(huì)引致眾多健康問題，如哮喘、呼吸系統(tǒng)疾病等，世衛(wèi)則指出2012 年全球約有3000萬人因嚴(yán)重的空氣污染而死亡。不過世衛(wèi)指出，現(xiàn)時(shí)公布的數(shù)據(jù)已是較為保守，恐怕實(shí)際情況會(huì)更嚴(yán)重。

“救上來的是冰冷的遺體，卻給了無數(shù)生者希望——相信今后我們的生命也將如此被嚴(yán)肅對(duì)待，我們對(duì)社會(huì)的期待和信任在潛滋暗長”。
——11月6日上午11時(shí)，河北保定蠡縣一6歲男童不慎落入一口40余米深的枯井之中。11月10日深夜11點(diǎn)多，長達(dá)107小時(shí)的生死救援，走到了終點(diǎn)，男童被救上來的時(shí)候，已經(jīng)沒有生命體征。有人疑問，這場(chǎng)規(guī)模浩大的救援是“失敗”，乃至是“沒有意義”的嗎？澎湃新聞發(fā)表以上評(píng)論。
貧困生就該有貧困生的樣子？
——近日，網(wǎng)帖“因穿耐克球鞋被取消助學(xué)金”引起網(wǎng)友熱議。作者稱，大學(xué)有個(gè)同學(xué)，打籃球總是穿著開裂發(fā)黃的鞋子，家里省吃儉用幾個(gè)月，給他買了雙打四折的耐克球鞋，就要被取消助學(xué)金資格嗎？一雙耐克鞋，作為高校認(rèn)定學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)情況困難與否的標(biāo)準(zhǔn)不可謂不荒唐。簡單粗暴的考察標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貧困生定義的刻板印象，缺乏全面、深入的考察。 “有的，還要給他，使他富裕；沒有的，剝奪他僅有的，使他一無所有。”《馬太福音》中有一寓言，它非常形象地揭露了貧富極化的本質(zhì)?！柏毨驮撚胸毨臉幼印笔且?jiǎng)儕Z他們最后的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。

“網(wǎng)上關(guān)于‘小馬云’的各種信息，我們也注意到了。這不應(yīng)該是一個(gè)笑話或者段子，‘小馬云’的背后是沉重的現(xiàn)實(shí)：我們社會(huì)還有那么多未脫貧人群，鄉(xiāng)村留守兒童的教育、成長問題……讓人深思和焦心”。
——2015年，“小馬云”因與馬云長得十分相像，而在社交網(wǎng)絡(luò)爆紅。針對(duì)近期網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“小馬云”的各種信息，阿里巴巴集團(tuán)官方微博于11月13日下午回應(yīng)稱，這不應(yīng)該是一個(gè)笑話或者段子。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的意義與作用不僅僅是被低估了，而且是被大大地低估了。今天的互聯(lián)網(wǎng)+，無非是解決了效率和人際關(guān)系的問題，并沒有把人工智能聯(lián)系到一起”。
——近期，在接受新京報(bào)記者的采訪時(shí)，就“互聯(lián)網(wǎng)+”話題，柳傳志如是說。

我們的兼收并蓄就是把所有的節(jié)都過成買、買、買；玩、玩、玩。
——就“萬圣節(jié)文化入侵爭(zhēng)論”，有網(wǎng)友如是評(píng)論。
（欄目主持——?jiǎng)⒃?/P>

關(guān)于龍湖客研中心
 
事實(shí)上，龍湖近三年由客研中心牽頭，通過近年來客戶研究和產(chǎn)品兌現(xiàn)，已經(jīng)嘗到甜頭，龍湖對(duì)客戶的研究已從過去最早簡單入戶訪談全面升級(jí)到整個(gè)龍湖公司全體系。重慶龍湖基于客研體系下的“拿對(duì)土地，做對(duì)產(chǎn)品，做好產(chǎn)品”的兌現(xiàn)，無疑讓龍湖在地產(chǎn)下半場(chǎng)更穩(wěn)健，也走得更遠(yuǎn)。

行業(yè)客戶導(dǎo)向，口號(hào)大于行動(dòng) 
      
房地產(chǎn)行業(yè)十多年來對(duì)客戶的尊重，大多口號(hào)重于行動(dòng)！而關(guān)于客戶經(jīng)營，中國房地產(chǎn)有史以來也只有兩個(gè)部門直接關(guān)聯(lián)。第一個(gè)是眾所周知的萬科早期成立的“客戶關(guān)系部”，這在當(dāng)時(shí)一度被稱為“房地產(chǎn)第五專業(yè)”，主要用于房子建好后的客戶互動(dòng)和客戶關(guān)系維護(hù)。另一個(gè)則是最近被龍湖稱為最神秘的部門，即龍湖“客戶及市場(chǎng)研究部”，在地區(qū)公司設(shè)“客研部”，在集團(tuán)和區(qū)域“重要度”極高，重點(diǎn)解決客戶需求，最大化把握、總結(jié)、細(xì)分和產(chǎn)品落地。后者客研更具主動(dòng)性，對(duì)產(chǎn)品營造甚至產(chǎn)品銷售具有決定性作用！客研中心在龍湖的率先成立，是龍湖敬畏客戶、敬畏市場(chǎng)的表現(xiàn)！也是龍湖制勝地產(chǎn)下半場(chǎng)的一把尖刀！

白銀時(shí)代，龍湖率先成立“客研中心”

營銷的核心在于營，而不在銷！一個(gè)“營”字，本質(zhì)是要解決面對(duì)一塊意向土地，未來將什么產(chǎn)品、以何種價(jià)格、賣給什么樣的客戶，這個(gè)邏輯思考和論證對(duì)了，“營”就基本成功了！但房地產(chǎn)營銷一直重“銷售”輕“營造”，對(duì)客戶需求、客戶細(xì)分、戰(zhàn)略地圖等研究單薄，這一點(diǎn)在拿地即掙錢的時(shí)代還勉強(qiáng)通行，但在地產(chǎn)下半場(chǎng)利潤走低、海量庫存時(shí)代就完全行不通了。
對(duì)這個(gè)趨勢(shì)的洞察，龍湖集團(tuán)董事長吳亞軍早在2011年就覺察到“客戶研究、城市地圖研究薄弱”的弊端將成為企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營的“定時(shí)炸彈”，當(dāng)時(shí)就成立了龍湖客研中心，今年更是升級(jí)為客戶及市場(chǎng)研究部。

重慶客研：升為一級(jí)部門，延伸到商業(yè)和物業(yè)   

客戶及市場(chǎng)研究工作，在龍湖內(nèi)部的重視程度也是與日俱升。

從部門級(jí)別來看，以重慶龍湖為例，過去兩三年“客研中心”還是隸屬于營銷部的中心，屬于二級(jí)部門，但今年已經(jīng)成為與營銷平行的核心部門，為一級(jí)部門，具體負(fù)責(zé)研發(fā)、投資發(fā)展、營銷、景觀、物業(yè)、精裝等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，客研中心重點(diǎn)做三件事，第一是做好客戶細(xì)分，第二是戰(zhàn)略地圖，第三是最重要的產(chǎn)品落地和最終解決方案。
從產(chǎn)品領(lǐng)域來看，龍湖的客戶及市場(chǎng)研究部不只是在住宅領(lǐng)域發(fā)揮作用，在商業(yè)和物業(yè)的發(fā)展與決策過程中，也會(huì)貢獻(xiàn)力量。商業(yè)研究客戶什么內(nèi)容呢？舉個(gè)簡單的例子，龍湖會(huì)去陪客戶逛街，然后看客戶會(huì)在哪些店看看看、買買買，哪些店根本不會(huì)逛，根據(jù)這些反映客戶停留的時(shí)長、頻次來調(diào)整商業(yè)的動(dòng)線、車庫的導(dǎo)示。而物業(yè)則會(huì)按照家庭生命周期進(jìn)行分類，去找到能夠匹配他這個(gè)生命周期里最合適的物業(yè)服務(wù)，這樣做的目的就是讓業(yè)主不僅能從身體上住進(jìn)龍湖，更從“內(nèi)心里、精神上”住進(jìn)龍湖。

7天“浸入式”調(diào)研：龍湖把戶型研發(fā)還給客戶  

行業(yè)巨變、市場(chǎng)巨變下的客戶研究，其實(shí)代表的是整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)的流程再造，這亦是一種由外而內(nèi)的市場(chǎng)倒逼。尤其在地產(chǎn)下半場(chǎng)，房企不再是拿地即掙錢，而是稍微拿錯(cuò)地，產(chǎn)品定位、客戶定位模糊，換來的可能就是災(zāi)難性的后果。而在這其中，關(guān)鍵是做對(duì)的產(chǎn)品，做客戶需要的產(chǎn)品。
但問題是，什么才是對(duì)的產(chǎn)品？這個(gè)問題一直是整個(gè)行業(yè)缺失的課程。而當(dāng)下客戶更加細(xì)分，需求更加多元、個(gè)性，80后、90后逐漸成為購房主力，中國家庭結(jié)構(gòu)也從過去獨(dú)生子女時(shí)代的“2+1”，逐漸進(jìn)入二孩時(shí)代的“2+2+2+1”三代同堂戶型，城市人居生活習(xí)慣、生活理念、生活方式都在與時(shí)俱進(jìn)！
基于此，重慶龍湖獨(dú)創(chuàng)了七天“浸入式”訪談，強(qiáng)調(diào)以此抓取客戶需求和他們最想要的生活方式。由研發(fā)、景觀、精裝、物業(yè)、客研組成的客研小組，會(huì)按照獨(dú)有的體系，參照住宅用戶337項(xiàng)指標(biāo)取樣，客戶7天的全生活場(chǎng)景跟訪體系，深度觀察和挖掘客戶需求。這7天包括龍湖的工作人員，深入每個(gè)具有代表性的家庭，跟客戶家庭泡在一起，一泡就是三到四個(gè)小時(shí)，到他們家里去觀察，找到客戶的各類因住宅產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的生活痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)被很多住宅產(chǎn)品研發(fā)所忽略的生活細(xì)節(jié)，進(jìn)而指導(dǎo)最新的戶型研發(fā)。舉例來講，一個(gè)小區(qū)里面的老人該怎么生活，這里面的小孩該怎么生活，這些都會(huì)形成大數(shù)據(jù)。

客研特色：從功能滿足到心理、精神需求滿足  

龍湖客研人表示，傳統(tǒng)的老房子更多關(guān)注空間大小，關(guān)注功能分區(qū)，但龍湖認(rèn)為這個(gè)層面的產(chǎn)品思考太狹隘了，今天人們對(duì)產(chǎn)品購買已經(jīng)融入了很多心理、精神、情趣、生活方式的訴求，這已經(jīng)不是改善需求，而是一種“剛需”。
龍湖強(qiáng)調(diào)，房子實(shí)體空間之外的建筑本應(yīng)該具備更豐富的、更人性的精神空間，而這個(gè)精神空間簡單去概括的話，是一個(gè)虛擬的空間，但是這個(gè)虛擬的空間又是有很多實(shí)體空間和模塊設(shè)置帶給業(yè)主精神的滿足，而這個(gè)精神空間來講，歸根結(jié)底最后上升到企業(yè)的是一個(gè)居住氣質(zhì)、居住文化和新興生活方式。

重慶龍湖的創(chuàng)新實(shí)踐

龍湖“客戶及市場(chǎng)研究部”就做三件事，即“客戶細(xì)分+戰(zhàn)略地圖+產(chǎn)品落地”，而且這三件事是相輔相成，合為一體的。首先重慶龍湖會(huì)找到細(xì)分的客戶，然后問他有什么需求、痛點(diǎn)，你最喜歡什么樣的房子？選完之后我知道你會(huì)在哪里買房，然后我拿下那塊地，做成產(chǎn)品賣給你，即產(chǎn)品最終落地。有了這套全體系客研后，重慶龍湖未來拿地和產(chǎn)品建造流程就會(huì)發(fā)生改變！
龍湖要求，所有土地的選擇都會(huì)基于客源，從客戶樣本里面找到他們對(duì)生活的描述，形成拿地的決策。當(dāng)拿到地之后，龍湖全科研體系支撐研發(fā)客源、景觀、精裝、工程、物業(yè)、營銷一體的設(shè)計(jì)。

龍湖客戶細(xì)分模型：8+6+X，改善型分3類客戶   

重慶龍湖基于剛需客戶、改善客戶和頂層客戶，分別劃分為“8+6+X”，“8”是指剛需8類客戶細(xì)分，“X”是指看不見的頂層。具體如何細(xì)分，拿重慶洋房客戶細(xì)分舉例：
第一類是均好型客戶，即典型的傳統(tǒng)務(wù)實(shí)型客戶，支付力顯著高于高層，有多少錢就辦多少事，更加順其自然。比如我有這么多錢，那就買舒適一點(diǎn)的洋房，我可以為這個(gè)地段、物業(yè)、景觀支付一定的溢價(jià)。
第二類是標(biāo)簽型客戶，這類客戶實(shí)際支付力就是高層購買力，但開發(fā)商通過把洋房面積做小，這些客戶依舊很愿意購買，住進(jìn)洋房更多是標(biāo)簽自己一個(gè)身份、一個(gè)社會(huì)地位，這就是標(biāo)簽型客戶。
第三類是盡善型客戶。通俗來講，這類客戶從來不將就自己、不委屈自己，很挑剔地留在了本業(yè)態(tài)，比如他的支付力完全可以買一個(gè)聯(lián)排標(biāo)簽產(chǎn)品，但是他不愿意走更遠(yuǎn)的地方，他也不愿意買社區(qū)不太好的位置，他要最舒適的景觀帶……這種客戶往往在看見足夠打動(dòng)他的產(chǎn)品之前，他可以一動(dòng)不動(dòng)，但一旦有讓他欣賞的產(chǎn)品，他就會(huì)迅速出手，這一類客戶往往對(duì)開發(fā)商操盤水平要求很高。

戰(zhàn)略地圖：選擇合適區(qū)域拿地建房？ 

客研知道了三類人的客戶細(xì)分之后，還要做的就是戰(zhàn)略地圖，即追問這三類人分別會(huì)在一個(gè)城市什么地方買房子呢？重慶盡善型客戶會(huì)接受哪些地方，這一點(diǎn)并非龍湖人主觀臆想，同樣也是調(diào)研訪談出來的。盡善型的客戶可以接受哪些地方，也是跟他們聊出來的。
產(chǎn)品落地是客研的最后1公里  

沒有基于產(chǎn)品落地的客戶細(xì)分和戰(zhàn)略地圖的努力就是耍流氓，產(chǎn)品落地是客研團(tuán)隊(duì)所有付出的結(jié)晶和兌現(xiàn)。在重慶龍湖客研最新研發(fā)的highC產(chǎn)品中，客研團(tuán)隊(duì)基于2+2+2+1，整體對(duì)于老人、父母、多小孩、保姆等三代同堂各個(gè)角色生活需求進(jìn)行產(chǎn)品落地。
針對(duì)家里的老人，老人對(duì)居住需求有的隱忍不說，有的也會(huì)直接說住的空間衣服不夠放，晚上起夜太多沒有獨(dú)立衛(wèi)生間或者要走到很遠(yuǎn)的距離去上廁所，所以龍湖2016年新品就馬上改出獨(dú)立衣帽間和老人獨(dú)立衛(wèi)生間。
針對(duì)家里的小孩，孩子一般四點(diǎn)半放學(xué)，但大部分父母都能在六點(diǎn)到家，但是四點(diǎn)半到六點(diǎn)這個(gè)時(shí)間孩子怎么辦呢？龍湖細(xì)致入微地考慮到為什么不能在小區(qū)配一個(gè)兒童托管中心，在小區(qū)之內(nèi)，即使父母都在上班，也會(huì)相對(duì)放心。
針對(duì)女主人的廚房開窗設(shè)計(jì)，廚房除了一般的采光好，空間夠之外，作為女主人在烹飪的時(shí)候，希望能夠隨時(shí)看到老人、孩子在家里的狀況，比如老人有沒有摔倒，小孩有沒有摔倒，這個(gè)開放式透明視野設(shè)計(jì)，就是一種女主人與小孩、老人互動(dòng)式設(shè)計(jì)創(chuàng)新。龍湖看重為客戶提供心理層面訴求的滿足。
目前很多開發(fā)商做豪宅，都是主仆分離的電梯，這樣看起來主仆有別，但實(shí)際上受到這樣不公平待遇的保姆，不知道會(huì)對(duì)你的小孩做出什么舉措，其實(shí)背后你遭受了什么根本不知道，龍湖注意到這個(gè)內(nèi)心細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)新品要對(duì)保姆更多尊重，唯有真心對(duì)待，讓保姆房空間稍微大一些，光線更好一些，最終反而保姆會(huì)為小孩和老人照料付出更多，這是龍湖的產(chǎn)品牌，但其實(shí)是龍湖對(duì)人尊重的情感牌！
龍湖以上新品的種種細(xì)節(jié)，不僅僅只是一套房子，而是一種生活方式的獨(dú)創(chuàng)，是龍湖客研團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)甚至營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)上萬組客戶訪談的結(jié)果。對(duì)于好房子，龍湖人認(rèn)為只有滿足客戶需求的房子才是最好的，真正的好房子，不僅僅是在成本、不僅僅是在景觀，不僅僅是在投入，而真正的好房子只有一個(gè)——那就是對(duì)生命的尊重！

深度體驗(yàn)2天，深感奧倫達(dá)部落是：

一個(gè)云淡風(fēng)輕、幸福滿滿的社區(qū)！
一個(gè)社群運(yùn)營之父的部落文明地！
一個(gè)財(cái)智人群拋開煩惱的桃花源！

如奧倫達(dá)部落所倡導(dǎo)的，這里沒有董事長、沒有CEO，只有花友、球友、歌友！
本質(zhì)上講，奧倫達(dá)部落，既不是開發(fā)商，也不是服務(wù)商，而是一家面向財(cái)智人群的幸福運(yùn)營商！
目前，奧倫達(dá)部落擁有超過100個(gè)聚落。
這里，我們用真正的五同生活，重新定義幸福；
這里，房子只是個(gè)附加產(chǎn)品，好山好水好空氣也只是基礎(chǔ)，好玩、有趣、幸福的體驗(yàn)，才是我們10多年真正打磨和呵護(hù)的終極產(chǎn)品！
幸福運(yùn)營商：一個(gè)非主流開發(fā)商的初心

在對(duì)中國財(cái)智人群的調(diào)研中，奧倫達(dá)部落發(fā)現(xiàn)中國的這類人群往往并不那么“幸福”。他們雖然事業(yè)成功，有充足的財(cái)富積累，但卻在千篇一律的生活中遺失了本應(yīng)有的幸福與悠然。
這其中雖然也有一部分人選擇了移民，選擇生活氛圍相對(duì)較好的國外，但多年之后他們發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，并不能讓內(nèi)心真正幸福。
一個(gè)廣為流傳的段子是：歐美小鎮(zhèn)好山、好水、好無聊；中國城市好臟、好亂、好熱鬧。而更讓他們難受的是，一代移民由于文化、習(xí)慣和地域的關(guān)系，不僅生活極不習(xí)慣，而且很難進(jìn)入主流社會(huì)圈子，更難從精神層面獲得價(jià)值和尊重。
從這個(gè)意義來講，關(guān)于中國財(cái)智人群“生活與幸?！钡慕?jīng)營，幾乎是空白的，缺乏相應(yīng)的機(jī)構(gòu)服務(wù)。而奧倫達(dá)部落，從很多年前就為自己規(guī)劃了“幸福運(yùn)營商”的定位。
奧倫達(dá)部落創(chuàng)始人向水先生，也是居易國際控股集團(tuán)董事會(huì)主席，炎黃文化研究會(huì)會(huì)長，泊愛慈善基金發(fā)起人，中國太極文化傳播大使。心理學(xué)出身的他對(duì)于幸福有深刻的體會(huì)和理解。他認(rèn)為，首先，一個(gè)人幸福與否，不在于物質(zhì)多少，而是他處理關(guān)系的能力。自己與這個(gè)世界的關(guān)系處理不好，久之就會(huì)心理不健康，無法獲得正常的幸福感，心理上長期的積壓，就會(huì)帶來身體上不健康。
其次，生活富裕者的不幸福，往往來自于精神生活的空虛。
在奧倫達(dá)部落，業(yè)主平均年齡段在45-55歲，他們往往都擁有較多財(cái)富，孩子都留學(xué)國外或有獨(dú)立的家庭和事業(yè)，這群人的共同標(biāo)簽是“有錢有閑”，但精神生活相對(duì)匱乏。
如何幫助這樣一群人尋找幸福感?核心就是為他們建立良好的社區(qū)和健康的社群關(guān)系。
你會(huì)看到，在奧倫達(dá)，所有別墅居住都沒有圍墻，夜不閉戶也很正常，更重要的是奧倫達(dá)有100多個(gè)類似合唱、足球、舞蹈、油畫、詩社、話劇等聚落社群，業(yè)主們因共同的愛好常交流聚會(huì)，重新建立起退休前的價(jià)值感，業(yè)主心態(tài)陽光開放，幾乎每個(gè)人都能找到自己的興趣和活動(dòng)部落。
最后，安全感很重要，富人內(nèi)心往往缺乏安全感。
在奧倫達(dá)社區(qū)，創(chuàng)始人自己就住在社區(qū)之中，是業(yè)主之一。和住在這里的鄉(xiāng)民互動(dòng)交流頻繁，經(jīng)常邀請(qǐng)或被邀請(qǐng)參加生日聚會(huì)、各種party，這種融洽程度前所未見。
不僅如此，奧倫達(dá)部落的業(yè)主認(rèn)識(shí)從銷售員到主管到經(jīng)理，從總裁到老板，完全熟悉且頻繁交流，這樣的社區(qū)，讓富人業(yè)主很有安全感。

幸福力：從人心出發(fā)，解決度假地產(chǎn)之困

不能撫慰人心和帶來幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)，都很難活得很好。
中國度假地產(chǎn)10多年都難破局，正是一直沒找到讓客戶買單和認(rèn)可的“理由”。
奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)，是中國度假地產(chǎn)的先行者，更是度假地產(chǎn)的破局者。
其一，早在2004年，奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)就誕生在北京延慶，被好山好水環(huán)繞，離北京中心只有87公里的物理距離，但就這80多公里、驅(qū)車1個(gè)多小時(shí)的路程，卻是聒噪的城市和安然世外桃源兩種生活方式的切換。
其二，大多數(shù)度假地產(chǎn)運(yùn)營不佳，不是山水資源不好，而是沒有經(jīng)營好兩個(gè)核心關(guān)系：
一是開發(fā)商和業(yè)主的關(guān)系；
二是客戶和客戶的關(guān)系。
對(duì)此，奧倫達(dá)部落從業(yè)主關(guān)系出手，舉全公司之力，為業(yè)主創(chuàng)新和營造幸福的聚落生活。
奧倫達(dá)部落不賣房子，而是賣一種名叫幸福的生活方式。
這種理念，早在2004就開始萌芽，到2011年，奧倫達(dá)部落的幸福觀正式達(dá)成，并在行業(yè)內(nèi)首次定位自己為“幸福系統(tǒng)運(yùn)營商”。
其三，想法很好，如何落地是大問題。
奧倫達(dá)部落發(fā)現(xiàn)，聚落社群是幸福生活落地的起點(diǎn)和王道。之前2005年到2008年，別人家還在通過廣告轟炸、人海戰(zhàn)術(shù)快速賣房子時(shí)，嘗試聚落文化打造的原鄉(xiāng)忽然發(fā)現(xiàn)自己房產(chǎn)品銷售中，老帶新比例竟然從最初的20%上升到70%。這種老帶新的高比趨勢(shì)，引起了管理層深深的思考。
立足社群，立足老客戶，好好經(jīng)營聚落，打造幸福生活，可能會(huì)強(qiáng)化這種老帶新銷售模式，并且不排除未來孵化出嶄新的商業(yè)模式。
對(duì)此，2008年，奧倫達(dá)部落就砍掉外部廣告公司，組建自己的策劃部，以此提升老帶新活動(dòng)策劃、聚落服務(wù)響應(yīng)的速度和效率，加速提升開發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與聚落之間的情感關(guān)系。奧倫達(dá)部落這一非主流的轉(zhuǎn)型和10年間對(duì)于聚落文化的堅(jiān)持，最終實(shí)現(xiàn)了老帶新比例超過90%，社區(qū)房子同比溢價(jià)50%以上，每月到訪2500組以上的“非凡格局”。

玩起來：帶頭大哥+N個(gè)聚落大使+100多個(gè)聚落社群

從一大片不毛之地，變成美式西部度假小鎮(zhèn)；
從自由向原鄉(xiāng)到原鄉(xiāng)沒有陌生人；
奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)一大特色是形成大量高知圈層。
據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，奧倫達(dá)部落業(yè)主人群構(gòu)成是：知名大學(xué)教授、全國乃至世界都是聲名赫赫的醫(yī)生、律師圈頂尖人才、聲名遠(yuǎn)播的畫家，央視主持人、明星導(dǎo)演、歌唱家、企業(yè)家、地產(chǎn)老板，等等，他們不僅取得財(cái)富的自由、資源優(yōu)勢(shì)深厚、人脈豐厚，而且更重要的是，他們每個(gè)人幾乎都多才多藝，是各個(gè)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖。
在這里，如何讓他們都丟掉原有的身份和背景，單純地成為酒友、騎友、茶友、球友？
其一，奧倫達(dá)部落是在大平臺(tái)上建立小圈子。
雖然人的正常社交是有范圍的，比如參加話劇社，認(rèn)識(shí)了20多個(gè)志同道合的朋友；比如參加花友會(huì)，認(rèn)識(shí)了20個(gè)人；但隨著你參與聚落，建立新興趣，你的圈子會(huì)不斷擴(kuò)展延伸。目前奧倫達(dá)部落形成的聚落和圈子高達(dá)100多個(gè)，比如話劇社、油畫苑、足球俱樂部、詩社、花友會(huì)、高爾夫社團(tuán)、白樺林社團(tuán)、合唱團(tuán)，等等，其中高度活躍的聚落社團(tuán)超過30個(gè)。
其二，聚落建立容易，運(yùn)營難；短期活動(dòng)容易，長期維系難。奧倫達(dá)部落有兩大妙招：
一則每個(gè)圈子都有一個(gè)靈魂級(jí)人物，他既是這個(gè)圈子的某種興趣的發(fā)燒友，也是性格開放、善于組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、樂于分享的意見領(lǐng)袖。
二則奧倫達(dá)部落為了有效促進(jìn)業(yè)主與業(yè)主之間的社群孵化、成立、運(yùn)營和進(jìn)化，為每個(gè)社群成立了部落親善大使，又叫TO。TO是整個(gè)聚落的服務(wù)員、連線員、秘書長，負(fù)責(zé)讓這個(gè)小圈子活躍起來，讓圈子里的業(yè)主和業(yè)主之間情感連接起來。
其三，事實(shí)上，中國近年來的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，大部分新興社區(qū)都涌現(xiàn)出類似的“社團(tuán)”，但基本都處于自生自滅狀態(tài)。奧倫達(dá)部落的特別之處就在于除了上述妙招之外，每年還會(huì)投入數(shù)目可觀的資金來支持鄉(xiāng)民們自發(fā)的聚落活動(dòng)，并且公司的領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì)參與，鄉(xiāng)民們顯然很樂于投身于聚落活動(dòng)，享受這種生活狀態(tài)，結(jié)果是每年奧倫達(dá)部落舉辦聚落活動(dòng)近千場(chǎng)。于是，出現(xiàn)這樣一類人：他們?cè)诔鞘欣锒冗^緊張的工作日，周末回到這里，過自己的“慢生活”，有自己的小圈子，玩自己的聚落，哪怕驅(qū)車近2個(gè)小時(shí)也歸心似箭，樂此不疲。

心同在：獨(dú)有“五同社區(qū)”實(shí)現(xiàn)聚落“人心”凝聚

如果把奧倫達(dá)部落總結(jié)為僅僅建立了100多個(gè)部落、社群，那就很膚淺和表面了，奧倫達(dá)幸福社區(qū)的本質(zhì)是以人性為出發(fā)，對(duì)獨(dú)一無二“五同社區(qū)”的10年?duì)I造。
顯然，“五同社區(qū)”是新概念，在地產(chǎn)圈獨(dú)一無二，但更值得點(diǎn)贊的是，奧倫達(dá)部落做到了五同。
五同是什么呢？
五同即“同話，同好，同創(chuàng)，同享、同在”！
五同10個(gè)字，“五同社區(qū)”正是成就奧倫達(dá)部落成為中國四大神盤之一美譽(yù)的關(guān)鍵。下面來具體說一下所謂“五同社區(qū)”。
第一，同話、同好是基礎(chǔ)，因?yàn)橛辛送?、同好才有同?chuàng)的產(chǎn)生和持續(xù)創(chuàng)新。同話指的是“共同的話題”，這是人與人交流的最大公約數(shù)，比如部分男業(yè)主一起討論足球，部分女業(yè)主一起交流舞蹈；同好指的是“共同的愛好”。而同創(chuàng)則是依據(jù)同話、同好去共同創(chuàng)造大家共同喜歡的聚落社區(qū)組織、活動(dòng)和服務(wù)。
第二，同創(chuàng)，由于有同好、同話的基礎(chǔ)在，而且有奧倫達(dá)部落專門的TO，幫忙張羅、組織和服務(wù)社群的誕生、成立、運(yùn)營和后臺(tái)服務(wù)，所以同創(chuàng)才能高效落地和持續(xù)迭代。這些年，奧倫達(dá)部落的“同創(chuàng)”已經(jīng)升級(jí)到2.0版。同創(chuàng)1.0版本，指的是業(yè)主和業(yè)主共同的愛好、興趣、話題和社交的需求，最終組建很多的社群聚落，滿足業(yè)主的興趣愛好和社交的需求。而同創(chuàng)2.0版本是業(yè)主和奧倫達(dá)部落之間的投資跟投體系。奧倫達(dá)部落在社區(qū)開發(fā)之外，還有自身的私募基金公司，收益率超過社會(huì)平均投資收益。
對(duì)于業(yè)主來說，家在這里，把一部分財(cái)富增值計(jì)劃放在這里。
對(duì)于開發(fā)商來說，多了一條資金渠道，是一件兩全其美的事。
深入分析，同創(chuàng)2.0其實(shí)是個(gè)前瞻的商業(yè)模式。
同樣100萬基金資金募集，從銀行處獲得，或從業(yè)主處獲得，是兩個(gè)概念。
業(yè)主會(huì)盼著你，不是單純?yōu)榱双@得利潤，而是超級(jí)關(guān)心你的項(xiàng)目，部分有錢有閑的業(yè)主甚至幫忙奧倫達(dá)部落整合資源為項(xiàng)目加分增值。而有的業(yè)主也免費(fèi)成為奧倫達(dá)部落今后投資項(xiàng)目的銷售員，推薦自己親朋好友購買項(xiàng)目。對(duì)奧倫達(dá)部落而言，雖然支付較高業(yè)主回報(bào)率，但卻在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了業(yè)主變“股東”，業(yè)主變銷售員，業(yè)主變合伙人。更多的增值服務(wù)，在同創(chuàng)2.0，在業(yè)主與奧倫達(dá)部落之間，正在實(shí)現(xiàn)！
第三，同享。同享，即共同享有社區(qū)，人居住在這里，情感在這里，朋友圈在這里，財(cái)富增值也在這里。同享，尤其是感情與資金的雙重投入，是社群經(jīng)營的深度境界，因?yàn)闃I(yè)主把情感和資金都投入在這里，背后的支撐是巨大的信任。
這種集體性的信任，才是奧倫達(dá)部落最大的財(cái)富。
第四，同在，是一種頓悟，是社群經(jīng)營的最高境界。
百年企業(yè)，千年宗教，精神才是永恒的，才是最高維的人類世界。
奧倫達(dá)部落的同在，是一種自在，找到自己和世界相處的模式。奧倫達(dá)部落的業(yè)主，往往是40歲之前活出名堂，40歲之后活出自在。如今平均50歲的他們，正在積極倡導(dǎo)的是，“這里沒有董事長、沒有CEO，只有球友、花友、歌友”的生活方式。一切回歸自然，回歸自在，在這里，他們不僅找到和他人相處的方式，更找到和自己相處的的模式。
很多生活在奧倫達(dá)部落體系中的業(yè)主，經(jīng)過長期的親身經(jīng)歷，總會(huì)笑說，“我頓悟了”?？此仆嫘?，實(shí)則飽含感慨。很多人似乎在回歸自然、回歸生活、回歸田園后，找到一種出世的感覺。甚至有不少業(yè)主，把所有的生意都關(guān)?；蚴前才藕?，安心、快樂、幸福地生活在奧倫達(dá)部落。

桃花源：從市區(qū)“霧霾滿天”到原鄉(xiāng)“星星滿天”

聚落雖好，五同雖好，但如何運(yùn)轉(zhuǎn)落地？
首先，五同社區(qū)的天然的前提是，從一個(gè)相對(duì)封閉又開放的桃花源社區(qū)開始。人是環(huán)境的產(chǎn)物，尤其是特定的環(huán)境。特殊的空間切換，讓人可以放下一切，從北京市區(qū)滿天霧霾到北京遠(yuǎn)郊奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)的滿天星星，這是天然空間的切換，更是旅游心態(tài)、旅居心態(tài)的切換——從北京市區(qū)出發(fā)，只需經(jīng)過不遠(yuǎn)的距離、不多的時(shí)間，卻讓你人生的狀態(tài)快速切換，腦神經(jīng)迅速放松，好比人生的A面B面。
其次，奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)地處山水之間，以美國西部風(fēng)情為主題背景，發(fā)掘生活的趣味與意義。比如這里的薰衣草森林，會(huì)用另一種方式來喚醒你煩躁的內(nèi)心，濃密清香的薰衣草森林會(huì)幫你平靜下來，迅速進(jìn)入緩慢、平靜且浪漫生活的場(chǎng)景。這里好山好水好別墅，甚至還可以晚上看頭頂上的星星。
在這里，生活變成藝術(shù)。
最后，這個(gè)桃花源雖然遠(yuǎn)離市區(qū)，但配套豐富，童話中的木屋別墅，超五星級(jí)度假酒店，七大特色餐廳網(wǎng)羅世界各地美食及地道中餐，米其林大廚精心烹制呈現(xiàn)精致美味。西鎮(zhèn)商街、基督教堂、童年旅館、紅酒會(huì)所、露天泳池，以及私家山——天皇山與大峽谷，完善的度假配套，讓每時(shí)每刻都有滋有味。
但是，必須說明的是，奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)是有門檻的。會(huì)員制，沒有接受到邀請(qǐng)的，沒有老業(yè)主介紹的，是無法進(jìn)入的。外人進(jìn)不去，住不了，所有商業(yè)配套不對(duì)陌生人營業(yè)，因?yàn)檫@里經(jīng)營的就是一個(gè)相對(duì)封閉的熟人社交圈子，是會(huì)員的世外桃源。

神奇卡：一張卡引發(fā)“老帶新”蝴蝶效應(yīng)

老帶新從何而來？社群如何擴(kuò)大？如何有效黏住新老業(yè)主？五同社區(qū)如何有效落地？
一張神奇的奧倫達(dá)專用的卡，引發(fā)了老帶新的蝴蝶效應(yīng)。
卡產(chǎn)品是奧倫達(dá)部落五同社群中同創(chuàng)、同享的關(guān)鍵因素。
聚落的運(yùn)營最高妙在于同享。實(shí)踐中，奧倫達(dá)部落通過“卡”——核心是幸?？ê屯瑒?chuàng)卡，去凝聚業(yè)主能量和老帶新，帶動(dòng)投資獲得收益。
其中，幸福卡是奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)居住地使用的所有商業(yè)配套產(chǎn)品和服務(wù)的資源包、權(quán)益卡。價(jià)格不菲，可以享受居住的酒店、餐飲、紅酒會(huì)所、泳池、房車營地、多種特產(chǎn)等配套，你可以自己家人使用，也可以當(dāng)做人情送給親朋好友使用，購房時(shí)享有優(yōu)惠。
一則自己家人一起用，會(huì)提升老業(yè)主入住社區(qū)的黏度和頻率。
二則給業(yè)主親朋好友用，老業(yè)主有面子不說，親朋好友住在度假且節(jié)目豐富的奧倫達(dá)部落，會(huì)迅速感受和體驗(yàn)到聚落幸福文化的病毒式感染。一不小心，反復(fù)幾次，熟人社交，老帶新就“成交”了。如果一個(gè)人介紹了6個(gè)朋友來了，這6個(gè)朋友又介紹更多新朋友來，這就是10萬幸福卡觸發(fā)的蝴蝶效應(yīng)。
三則一個(gè)遠(yuǎn)郊的度假超級(jí)大盤，商業(yè)怎么轉(zhuǎn)起來，而且如何做到更豐富？這是所有度假地產(chǎn)的大難題。但奧倫達(dá)部落老業(yè)主10萬幸福卡的運(yùn)營，等于說所有的商家，還沒開業(yè)，客戶就有了。
這些10萬的幸?？ǎ紩?huì)來“行權(quán)”。即享受自己的10萬的消費(fèi)權(quán)益。
正因?yàn)槿绱耍蠘I(yè)主、會(huì)員會(huì)成為奧倫達(dá)部落不領(lǐng)工資的銷售員、口碑?dāng)U散者，他們會(huì)推薦親朋好友來體驗(yàn)、來居住，目前奧倫達(dá)部落觀察到的數(shù)據(jù)是，老業(yè)主介紹來的到訪成交比高達(dá)3∶1，而且目前奧倫達(dá)部落90%的別墅，都是通過這種老帶新的方式賣掉。
從房子到生活
從生活到生意
從社群到老帶新
從五同社區(qū)到幸福卡
這正是奧倫達(dá)社群之父的精髓。業(yè)主在這里完全無憂地享受度假生活、幸福烏托邦之外，而自身的財(cái)富積累速度也不受影響，可謂度假、幸福、賺錢三不誤。
而未來，奧倫達(dá)部落不僅在北京落地生根，更在加速擴(kuò)張復(fù)制，以五同社區(qū)和幸福生活運(yùn)營商的戰(zhàn)略定位，穩(wěn)健持續(xù)地延伸到鄭州、深圳、上海等城市，作為中國四大神盤之一、社群運(yùn)營之父的奧倫達(dá)部落，正在開始它“星星之火、燎原中國”的全國化戰(zhàn)役。

（潘永堂，知名地產(chǎn)媒體人）

    城市交通系統(tǒng)的巨大負(fù)擔(dān)、大城市地下系統(tǒng)沉屙遍布，令人詬病的一線城市生活質(zhì)量……中國城鎮(zhèn)發(fā)展的分化加劇，正將中國房地產(chǎn)推向下一個(gè)十字路口，而特色小鎮(zhèn)的政策引導(dǎo)，或許能為未來的地產(chǎn)發(fā)展，鋪就一條逃生通道。其中，綠城和宋衛(wèi)平的理想小鎮(zhèn)計(jì)劃，與中國地產(chǎn)的發(fā)展風(fēng)向不謀而合，而作為綠城理想小鎮(zhèn)的美好實(shí)踐，藍(lán)灣小鎮(zhèn)則為中國的特色小鎮(zhèn)，提供了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣本。
特色小鎮(zhèn)：房地產(chǎn)的逃生之路

    10月14日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了第一批中國特色小鎮(zhèn)名單，進(jìn)入這份名單的小鎮(zhèn)共有127個(gè)。首批的特色小鎮(zhèn)還只是起點(diǎn)，據(jù)規(guī)劃，未來4年中國將培育1000個(gè)左右的特色小鎮(zhèn)。
特色小鎮(zhèn)不同于通常所講的“小鎮(zhèn)”，既不是行政區(qū)劃單元上的一個(gè)鎮(zhèn)，也不是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個(gè)區(qū)。特色小鎮(zhèn)，則非鎮(zhèn)非區(qū)，它是集產(chǎn)業(yè)、文化、旅游和社區(qū)等功能于一體的一個(gè)新型聚落單位，是以產(chǎn)業(yè)為核心，以項(xiàng)目為載體，生產(chǎn)、生活、生態(tài)相互融合的一個(gè)特定區(qū)域。根據(jù)國家的政策設(shè)計(jì)，未來要發(fā)展“以人為本”的新型城鎮(zhèn)化，“以人為本”的核心是為進(jìn)城農(nóng)民真正解決戶口問題、住房問題、就業(yè)問題、孩子上學(xué)問題、養(yǎng)老問題等。這些在大城市多年來無法透徹解決的問題，需要通過小城鎮(zhèn)的發(fā)展給予解決。
特色小鎮(zhèn)實(shí)際上是給當(dāng)前處于困境的中國房地產(chǎn)開出的一條逃生的路線，中國目前城市化率表面上是55%左右，實(shí)際上只有40%左右，中間大概有15%即大約2億目前在城市工作生活的、來自農(nóng)村的居民沒有獲得相應(yīng)的城市戶口和福利。加上未來十五、二十年仍然要繼續(xù)從農(nóng)村進(jìn)城的2億多農(nóng)民，共計(jì)4億以上的農(nóng)民需要完成城市化。國家鼓勵(lì)農(nóng)民工市民化，就是希望通過政策引導(dǎo)農(nóng)民在三四線買房落戶，但事實(shí)上農(nóng)民到三四線幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q去庫存的意愿不那么強(qiáng)烈，因此三四線的去庫存不可能快速解決。既離開鄉(xiāng)村、又方便解決各種福利問題的地方在哪里？或許特色小鎮(zhèn)的設(shè)計(jì)，正好能解決這一難題。

綠城的轉(zhuǎn)身：從房地產(chǎn)開發(fā)到理想小鎮(zhèn)運(yùn)營

小鎮(zhèn)計(jì)劃的產(chǎn)生，源于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平對(duì)于樓市未來與中國城鎮(zhèn)化未來的思考。事實(shí)上，綠城的小鎮(zhèn)在海南、舟山長崎島、青島都在做探索，從理論探索到實(shí)踐已鋪墊13年，尤其是小鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的準(zhǔn)備，足足有15年。
綠城從房產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型做小鎮(zhèn)，具有先天優(yōu)勢(shì)。在綠城房地產(chǎn)集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平看來，“中國終將由城市建設(shè)轉(zhuǎn)向?yàn)槌擎?zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)多元一體化時(shí)代，最后做成一些唯美的、功能齊全的、非常現(xiàn)實(shí)悠揚(yáng)、具有夢(mèng)幻色彩的天堂小鎮(zhèn)，這是下一個(gè)階段中國社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，一定是這樣的，不可能有第二個(gè)選擇”。宋衛(wèi)平正在啟動(dòng)的“小鎮(zhèn)計(jì)劃”，完全超越了房地產(chǎn)開發(fā)，將以農(nóng)業(yè)或文化等產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)，深度整合教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、園區(qū)服務(wù)等跨界資源，在城市近郊形成一個(gè)完整的城鎮(zhèn)化解決方案。
目前，綠城在兩年時(shí)間里，著力打造了綠城農(nóng)業(yè)、綠城頤養(yǎng)、綠城健康等小鎮(zhèn)所必需的服務(wù)內(nèi)容的業(yè)務(wù)板塊，整合原20年所積累的教育、醫(yī)療、金融等服務(wù)資源，形成完整的服務(wù)生態(tài)鏈，這些專業(yè)資源的導(dǎo)入足夠支撐綠城的全面成型和可持續(xù)發(fā)展。
理想特色小鎮(zhèn)，作為綠城小鎮(zhèn)夢(mèng)想的美好實(shí)踐，是綠城從“造園”到“造鎮(zhèn)”的開發(fā)理念全方位升級(jí)，這種產(chǎn)品形態(tài)依托于綠城在服務(wù)理念和服務(wù)系統(tǒng)上的成功實(shí)踐，讓人們回歸到美好的生活場(chǎng)景中，也將進(jìn)一步反哺綠城美好生活綜合服務(wù)商愿景的達(dá)成。
理想主義者的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐：“天之藍(lán)，海之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)”

關(guān)于藍(lán)灣小鎮(zhèn)，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平曾有過一段頗具理想式的描述：“小鎮(zhèn)之藍(lán)源自何處？天之藍(lán)，海之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)，可以理解為人類居住理想在一個(gè)階段的隱喻。我們是小鎮(zhèn)筑夢(mèng)人，夢(mèng)里面有很多美麗的場(chǎng)景：大海、落英、夕陽、暮色中的老人、玩耍的孩童……小鎮(zhèn)可以安放身體，安放需求，安放心靈。”這就是綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)，一個(gè)理想化的團(tuán)隊(duì)打造的一個(gè)“理想小鎮(zhèn)”，一個(gè)美好的社群共同體。
社群的英文叫community，其實(shí)它更常見的翻譯是“共同體”。在社會(huì)學(xué)和政治學(xué)中，共同體是分為兩類的——大共同體和小共同體。而新的共同體，基于共同的理想興趣、生活品位、特質(zhì)等形成的共同體，其實(shí)更值得研究。綠城的社群建設(shè)，也基本上是圍繞著“新小共同體”方向去做，所以必須是理想主義的。
小鎮(zhèn)和社群天生是相通的，綠城認(rèn)為——無理想，不小鎮(zhèn)。綠城的理想小鎮(zhèn)思想根源是很多先賢的智慧。最早的可能是柏拉圖，他的名著《國家篇》常被譯為《理想國》。柏拉圖的“理想國”很小，其實(shí)只是一個(gè)“理想小鎮(zhèn)”。另外，《禮運(yùn)·大同篇》也提供了一種中國式的理論依據(jù)——“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子。使老有所終，壯有所用，幼有所長。鰥寡孤獨(dú)廢疾者，皆有所養(yǎng)。男有分，女有歸。貨惡其棄于地也，不必藏于己。力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作。故外戶而不閉。是謂大同?！?BR>這段話描繪了一個(gè)大同社會(huì)、理想社會(huì)，這也是藍(lán)灣小鎮(zhèn)做“社群”的本意——綠城希望通過特色小鎮(zhèn)的社群建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“大同社會(huì)”的理想。
綠城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)項(xiàng)目從2008年拿地，一直到2014年，都是叫“綠城·清水灣”，這是一個(gè)純粹的旅游地產(chǎn)名字，沒有任何深層含義。但是2014年的“小鎮(zhèn)之藍(lán)——理想小鎮(zhèn)研討會(huì)”，正式確定了綠城的“小鎮(zhèn)戰(zhàn)略”，公司毅然決然把項(xiàng)目名稱改成了“綠城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)”，宋衛(wèi)平和綠城的小鎮(zhèn)夢(mèng)想，逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

藍(lán)灣生活：從家人文化到家人計(jì)劃

綠城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)的成功，則主要源于一個(gè)內(nèi)核、一個(gè)原則、兩個(gè)基礎(chǔ)，以及藍(lán)灣高效而走心的執(zhí)行步驟。
一個(gè)內(nèi)核：社群歸屬感

藍(lán)灣小鎮(zhèn)作為候居型物業(yè)，每年10月到次年3月，是藍(lán)灣家人必然回到的地方。藍(lán)灣是一年必回一次的故鄉(xiāng)，4月之后，家人們回到大陸，藍(lán)灣作為他們的情感紐帶和精神信仰，將彼此聯(lián)系起來——此心安處是吾鄉(xiāng)。

一個(gè)原則：帕累托改善

如果一種變化，能夠使至少有一方受益，而沒有一方受損，那么這種變化可能被稱作是帕累托改善——所以我們追求自平衡，鼓勵(lì)業(yè)主眾籌、自費(fèi)，共同經(jīng)營美麗的小鎮(zhèn)。

兩個(gè)基礎(chǔ)：硬件配套和家人文化

八年深耕，藍(lán)灣小鎮(zhèn)構(gòu)筑了完善的家人生活服務(wù)體系，這正是小鎮(zhèn)社群文明發(fā)展的根源和起點(diǎn)：小鎮(zhèn)健康醫(yī)療中心、小鎮(zhèn)健身中心、24小時(shí)生活超市、社區(qū)業(yè)主食堂、國際雙語幼兒園、老年大學(xué)，園區(qū)巴士、小鎮(zhèn)天夢(mèng)水療，豐富的生活配套，為業(yè)主構(gòu)建了精彩的小鎮(zhèn)生活。而最讓業(yè)主溫暖的是，藍(lán)灣小鎮(zhèn)專門為業(yè)主收購了一家海上民俗餐廳——疍家漁排，綠城之誠懇可見一斑。最近，上海阿大蔥油餅老店由于證件不齊，被關(guān)掉了。當(dāng)藍(lán)灣小鎮(zhèn)的高管知曉后，在第一時(shí)間就給阿大寫了一封信，邀請(qǐng)他來藍(lán)灣傳藝，教小鎮(zhèn)十大廚師做蔥油餅，同時(shí)小鎮(zhèn)的一名員工立即去拜訪阿大，邀請(qǐng)其前來，小鎮(zhèn)的生活溫度，正是在這些點(diǎn)滴中形成的。

三個(gè)步驟：高管帶頭，微信眾籌，建立紐帶

2016年，綠城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)“家人服務(wù)計(jì)劃”全面啟動(dòng)。綠城的高管們換上廚衣，親自為業(yè)主家人們做一頓飯，隨后又帶領(lǐng)業(yè)主玩高爾夫，一個(gè)又一個(gè)跨界行動(dòng)，是綠城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)將“家人文化”落地為“家人計(jì)劃之關(guān)鍵”。
35個(gè)虛擬社群，構(gòu)建了藍(lán)灣的線上大家庭，讓家人彼此間的情感交流完全不受地域限制。對(duì)綠城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榫G城·藍(lán)灣小鎮(zhèn)是一個(gè)候居型樓盤，大部分業(yè)主只是旺季來，所以必須通過某種形式，將業(yè)主社群歸屬感能夠保持下去。35個(gè)按興趣愛好、組團(tuán)、地域劃分的社群，將目前近4000戶業(yè)主聯(lián)系起來，使得小鎮(zhèn)真正沒有陌生人。
在社群運(yùn)營上，藍(lán)灣小鎮(zhèn)倡導(dǎo)業(yè)主眾籌參與。據(jù)統(tǒng)計(jì)，藍(lán)灣小鎮(zhèn)1月到10月組織的社群活動(dòng)一共有64場(chǎng)，活動(dòng)費(fèi)用是199680元，其中大部分是眾籌業(yè)主費(fèi)用，剩下的946元是工作人員的一些門票費(fèi)用等。綠城認(rèn)為，只有通過眾籌來激發(fā)業(yè)主自主自治的主人翁意識(shí)，才能讓社群活動(dòng)真正持續(xù)開展下去。等有一天開發(fā)商不在了，所有業(yè)主眾籌的組織活動(dòng)，仍然可以自發(fā)做下去，這是小鎮(zhèn)社群走下去之核心。
同時(shí)，藍(lán)灣小鎮(zhèn)通過小鎮(zhèn)公約、小鎮(zhèn)吉祥物、小鎮(zhèn)之歌、小鎮(zhèn)微電影等業(yè)主主導(dǎo)參與的活動(dòng)，建立了與業(yè)主間強(qiáng)烈的精神紐帶，而最引人感動(dòng)的，是小鎮(zhèn)吉祥物和小鎮(zhèn)之歌、微電影。
小鎮(zhèn)吉祥物——羅賓鎮(zhèn)長，這是一只藍(lán)色知更鳥，叫羅賓鎮(zhèn)長。綠城讓負(fù)責(zé)社群的同事直接建一個(gè)微信號(hào)，就叫羅賓鎮(zhèn)長，他來扮演羅賓鎮(zhèn)長，很多樓盤吉祥物都是死的，但綠城的吉祥物是活的，你親他一口，他還會(huì)親你一口的。羅賓鎮(zhèn)長組建了一個(gè)“羅賓鎮(zhèn)長親友團(tuán)微信群”，對(duì)羅賓鎮(zhèn)長感興趣的人，都可以加入這個(gè)親友團(tuán)，不到一個(gè)星期500人就滿了，羅賓鎮(zhèn)長帶著大家在里面交流在藍(lán)灣的生活，回答各種問題。目前這個(gè)社群氛圍非常親和，每天早晨五點(diǎn)鐘開始，就有業(yè)主在里面發(fā)紅包，說大家早上好。每天晚上有業(yè)主在里面發(fā)紅包，說大家晚安。
源于對(duì)藍(lán)灣小鎮(zhèn)的熱愛，業(yè)主們自發(fā)耗時(shí)60多天、修改39版、每個(gè)鏡頭都重拍十幾遍甚至幾十遍，自編自導(dǎo)自演了小鎮(zhèn)的一部微電影《會(huì)唱歌的沙灘》，第一首由業(yè)主自發(fā)創(chuàng)作的社區(qū)之歌《藍(lán)灣之歌》，也誕生于此。這部微電影和社區(qū)之歌非常受業(yè)主歡迎，很多業(yè)主看到后備受感動(dòng)，一位業(yè)主說：“大家一起辛苦了兩個(gè)月，拍出這樣一部作品，真的可以銘記一生，這是可以銘記一生的禮物?！?BR>很多業(yè)主的生活是早上七點(diǎn)起床，乘坐小鎮(zhèn)的穿梭巴士來到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，購買最新鮮的海鮮，9點(diǎn)鐘可以去閱覽室晨讀，12點(diǎn)去食堂吃飯，也可以把買到的海鮮送給食堂加工。下午3點(diǎn)鐘，父親可以去棋牌室會(huì)老友，母親可以去參加舞蹈班，小朋友可以在社區(qū)找到玩伴。臨近黃昏，朋友們一起去練練室外瑜伽。如果有朋友來，可以在藍(lán)灣酒店或者威斯汀酒店小住。每年還有豐富多彩的大型活動(dòng)，海豚計(jì)劃、新春嘉年華、藍(lán)灣大師賽等，未來特色小鎮(zhèn)之理想生活，在綠城的藍(lán)灣小鎮(zhèn)，冉冉升起。

     綜觀國內(nèi)上半年的房地產(chǎn)局勢(shì)，市場(chǎng)快速企穩(wěn)回暖，一二線中心城市地王頻出，房價(jià)高企，雖有限購政策為箍，經(jīng)濟(jì)下行之聲日甚，但交投依然活躍，搶房、日光等現(xiàn)象頻生，此與三四線城市的成交清冷、庫存高企形成強(qiáng)烈反差。恒大萬科前10個(gè)月的銷售額雙雙突破3000億，三季度末前百強(qiáng)房企銷售額市場(chǎng)占有率為46.4%，較去年同期大幅提升7.7%。房地產(chǎn)市場(chǎng)分裂加劇。

不是開發(fā)商牛，而是“救市”力量大

    “如履薄冰”“微軟離破產(chǎn)只有180天”“華為的冬天一直都在”……但現(xiàn)今高地價(jià)、高房價(jià)、地王頻出的房地產(chǎn)行業(yè)，竟沒有一家企業(yè)提出“房地產(chǎn)離破產(chǎn)有多遠(yuǎn)”的警醒與探討。
中國房地產(chǎn)“創(chuàng)新求變”的動(dòng)力始終不足，痛則變，變則通，中國房地產(chǎn)經(jīng)營模式一直“變得少”，核心在于“痛得少”。房地產(chǎn)近20年的市場(chǎng)化進(jìn)程，一直缺乏真正“痛”的領(lǐng)悟，缺乏“華為的冬天”的自省，這一方面與開發(fā)商自身眼光有關(guān)，另一個(gè)時(shí)代大背景是——行業(yè)總是在寒冬還沒來臨時(shí)，就被恐慌性的“政策托市”。無論是2008年4萬億救市，還是2014年“去庫存利好”，貨幣寬松、政策紅利……導(dǎo)致一個(gè)本來需要自我凈化、優(yōu)勝劣汰、痛則思變的行業(yè)，失去了冬練三九的冬天，失去了對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)變革創(chuàng)新匠心打磨的動(dòng)力……最終一些產(chǎn)品服務(wù)差勁、普通的也很好地活了下來，而另一方面善于彎道超車以及敢用杠桿的房企也不斷躍過300億、1000億甚至躍過3000億……今天的房地產(chǎn)，從外在看，依舊傳遞出一種欣欣向榮的繁榮和恐龍級(jí)的霸氣。

誰是地產(chǎn)界下一個(gè)“諾基亞”？

    大，不一定就安全。政府，也不可能永遠(yuǎn)為“落后房企、賭博房企”買單。

今天房地產(chǎn)外在的光鮮和內(nèi)在的薄弱，以及面向后地王時(shí)代，特別在未來80后、90后成為購房主力后，依舊固守的“高周轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、加杠桿、高激勵(lì)、打雞血”的玩法，可能在未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)，會(huì)面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)更需要探討的——可能不是《地產(chǎn)大鱷如何加速?zèng)_刺1000億、3000億？》，而是《誰將是地產(chǎn)圈下一個(gè)諾基亞？》，因?yàn)橄到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，藍(lán)天鵝事件和類似恐龍事件，不是不存在！
確實(shí)，大，不一定就強(qiáng)，恐龍，不一定就安全。
曾經(jīng)諾基亞高管在告別手機(jī)行業(yè)時(shí)說：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知道為什么，我們輸了?！倍氘?dāng)初，諾基亞曾經(jīng)是全球手機(jī)行業(yè)的霸主，其鼎盛時(shí)期市值超2600億美元，折合1.8萬億人民幣左右，顯然比萬科、恒大更大。
那么，誰是地產(chǎn)界下一個(gè)“諾基亞”？

房地產(chǎn)繁榮只是少數(shù)人的繁榮

一個(gè)企業(yè)的成長只剩下成長，或者眼里只有成長，這是有問題的。
上帝要人滅亡，往往先要讓其瘋狂，這話雖然有點(diǎn)過激，但似乎很適合當(dāng)下的樓市。
今天房地產(chǎn)繁榮的背后，其實(shí)隱藏太多的假象，不僅是謠言盛行于樓市，比如上海政策的謠言，杭州打麻將和牌后才能買房的謠言……都是繁榮和瘋狂的伴生現(xiàn)象。但實(shí)事求是地說，今天的繁榮，不是樓市的繁榮，而是資本過剩的繁榮，更重要的是，更大的真實(shí)是：
今天的繁榮，只是局部繁榮、只是少數(shù)人的繁榮，而大整體、大格局依舊是蕭條，是冷落。
只是局部的繁榮表現(xiàn)很明顯。
其一是少數(shù)城市繁榮，今天的樓市看似瘋狂，但其實(shí)是一線城市和核心二線城市的繁榮，絕大多數(shù)三四線和弱二線城市其實(shí)庫存依舊嚴(yán)重，受城鎮(zhèn)化發(fā)展與產(chǎn)品同質(zhì)化影響嚴(yán)重。
陳勁松四月份在同濟(jì)大學(xué)校友講壇中說，中國未來的城市化，不是三四線的城鎮(zhèn)化，而是大都市圈化。就是深圳、上海、北京漲得不得了，三四線還在去庫存。這是不可阻擋的規(guī)律，任何人也沒有辦法。產(chǎn)業(yè)必須聚集，人口必須聚集，這幫人才有活路。否則，大家都集中在四線城市干嗎呢？掙誰的錢？這就是大都市圈化，是中國城市化的未來。
其二是少數(shù)企業(yè)繁榮，今天業(yè)績?cè)鲩L迅猛更多是大中型房企，是戰(zhàn)略清晰的房企，而絕大多數(shù)中小房企的業(yè)績并沒有整體性高速成長。

對(duì)業(yè)績地王并購熱追，對(duì)客戶產(chǎn)品缺乏激情

今天的房地產(chǎn)，更多關(guān)注的是精選城市，如何拿地，最終地王頻出；
今天的房地產(chǎn)更多關(guān)注的是并購，大魚吃小魚，2016年是并購年；
今天的房企關(guān)注更多的還是銷售額，表面在提有質(zhì)量的增長，但真正有多少產(chǎn)品在溢價(jià)，服務(wù)在溢價(jià)，多少真正實(shí)現(xiàn)銷售與利潤的雙增長！
一個(gè)對(duì)最基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)缺乏創(chuàng)新的行業(yè)是可悲的。
一個(gè)依靠高杠桿打雞血獲得高速增長的模式是脆弱的。
一個(gè)僅限少數(shù)有錢人、擊鼓傳花的樓市是很難持久的。
一個(gè)不提前研究90后、00后未來主流客群需求的開發(fā)商是短視的。
今天的開發(fā)商，依舊是業(yè)績、杠桿、并購的信徒，而對(duì)客戶需求，對(duì)房地產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品，對(duì)人性化服務(wù)和細(xì)節(jié)創(chuàng)新依舊漠然、淡然，或者更多停留在領(lǐng)導(dǎo)講話中、口號(hào)中，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)客戶需求，對(duì)明星產(chǎn)品的打造……依舊缺乏實(shí)質(zhì)性動(dòng)作和資源性投入。

百萬、千萬的投入，卻換來“不滿足”人居

消費(fèi)6000多元，你可以換來震撼體驗(yàn)和很值得的“蘋果”手機(jī)；
但幾百萬幾千萬的投入，換來的卻是BUG頗多且大同小異的房子，憑什么？
今天房地產(chǎn)最需要補(bǔ)的課是對(duì)客戶的尊重，對(duì)產(chǎn)品的圖騰。
今天房地產(chǎn)行業(yè)最大的漠視是消費(fèi)者權(quán)益和權(quán)利，所銷售的不是優(yōu)秀的房子，而是城市，是地段，是資本的保值增值?？陀^地說，與房子、服務(wù)本身并沒有太大的關(guān)聯(lián)。
現(xiàn)在的樓市似乎正在發(fā)生“變異”。
一線城市的房子的價(jià)值，在消費(fèi)者端口，正在脫離居住功能本身，而慢慢演化為“居住、投資、資本”的綜合需求集聚體。而在開發(fā)商端口，一線城市漸漸成為溢價(jià)的來源，成為全國旗艦產(chǎn)品的示范地，成為集團(tuán)利潤的大糧倉。比如很多開發(fā)商把一線城市定位為糧倉城市，而二線城市適合跑量，跑規(guī)模，跑現(xiàn)金流。
但反過來，追求居住功能、居住品質(zhì)、居住改善的時(shí)代卻正在到來，尤其是一線城市，產(chǎn)品創(chuàng)新和持續(xù)突破正在加速度。
其一，一線不可能跑量，都是小盤模式，豪宅模式，都是糧倉區(qū)域，這個(gè)時(shí)候尤其是地王項(xiàng)目，要想解套，必須做高溢價(jià)，而高溢價(jià)靠什么？核心還是產(chǎn)品力，尤其是在面粉貴過面包時(shí)代，核心要靠產(chǎn)品殺出一條血路。
其二，即使投資和資產(chǎn)保值功能在一線越來越重要，但集聚產(chǎn)品力和標(biāo)桿效應(yīng)的產(chǎn)品，尤其是代表城市未來的人居品質(zhì)、好的物業(yè)、人居生活方式往往會(huì)帶來投資功能的更好彰顯，房子好，房子牛，物業(yè)好，才更有投資價(jià)值。
其三，一線城市已經(jīng)進(jìn)入改善為王的時(shí)代，很多人買房都是為了換房，小房換大房，品質(zhì)低的、功能老化的置換高品質(zhì)、新功能、高科技、高智能、綠色生態(tài)的房子成為主流，但要改善，就必須創(chuàng)新產(chǎn)品。

痛點(diǎn)：后地王時(shí)代房企的4個(gè)BUG

對(duì)于開發(fā)商而言，你可能會(huì)說其實(shí)在產(chǎn)品研發(fā)投入很多，也創(chuàng)新了很多，這固然存在，但這些產(chǎn)品創(chuàng)新更多是量變，是局部優(yōu)化，也有很多是采百家之長而已……真正的創(chuàng)新，只有誕生出類似房地產(chǎn)圈的蘋果，這才意味著房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)入一個(gè)質(zhì)變階段，進(jìn)入一個(gè)更高維的創(chuàng)新。
事實(shí)上，作為全球最大的房地產(chǎn)市場(chǎng)，中國本身既需要、也應(yīng)該、也能夠造出一個(gè)類似房地產(chǎn)蘋果的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，道路艱難，擁有行業(yè)20多年經(jīng)歷，一直在房地產(chǎn)客戶、產(chǎn)品、營銷中穿行融合的蔡雪梅也表示：“白銀時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)很難有像iPhone那樣的‘爆款’產(chǎn)品問世，創(chuàng)新能力匱乏，最重要的原因是去庫存壓力，房企的‘試錯(cuò)’空間被大大壓縮，房企只敢開發(fā)能夠被大多數(shù)人接受的‘通用款’產(chǎn)品，最終造成整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力大幅下降?！?BR>所以在產(chǎn)品力和產(chǎn)品質(zhì)變創(chuàng)新維度，房地產(chǎn)依舊回到“求規(guī)模，求業(yè)績，求穩(wěn)健產(chǎn)品”的邏輯。
哪怕是當(dāng)前后地王時(shí)代，在高房價(jià)時(shí)代，在房地產(chǎn)利潤率持續(xù)走低的時(shí)代，當(dāng)下的房地產(chǎn)，在產(chǎn)品力突圍上，依舊缺乏試錯(cuò)、顛覆重構(gòu)的氣魄，依舊缺乏對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的回歸。
其一，態(tài)度上、戰(zhàn)略上對(duì)市場(chǎng)研發(fā)缺乏重視，目前行業(yè)也只有萬科等少數(shù)幾家企業(yè)成立建筑研究中心，在有效地推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
其二，一個(gè)百億甚至千億房企缺乏明星新品，明星單品缺乏，更多是批量化復(fù)制。如果一個(gè)規(guī)模企業(yè)，沒有新品，沒有迭代的產(chǎn)品，沒有革命性產(chǎn)品，一直依靠9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)戶型走天下，這樣的規(guī)模企業(yè)是危險(xiǎn)的。
其三，產(chǎn)品在老化，功能在老化，而且依舊對(duì)市場(chǎng)需求變化不夠敏感，響應(yīng)力有限。今天90后說不買房不是因?yàn)檎娴牟幌胭I房，而是買不到他們想要的房子，今天的房地產(chǎn)產(chǎn)品，要么是功能老化，要么是品牌60后、70后時(shí)代記憶過重，風(fēng)格過時(shí)，戶型過時(shí)，外立面過時(shí)，色系過于沉重和大富大貴，越來越多消費(fèi)者對(duì)歐式、厚重的中式極度不滿，而對(duì)簡約、簡潔、清爽、現(xiàn)代情有獨(dú)鐘，人們對(duì)人居的需求正在不斷迭代和升級(jí)。
其四，眼光過于聚焦當(dāng)下，而不重視對(duì)未來市場(chǎng)消費(fèi)主力的培育，未來90后、00后會(huì)當(dāng)仁不讓成為購房主力軍，他們的偏好如何？他們的生活方式如何？他們需要什么樣的房子？開發(fā)商該如何與他們交流、互動(dòng)并培育圈住這個(gè)客群，老實(shí)說，今天的開發(fā)商更多還沒有前瞻投入。

大學(xué)四年該怎么學(xué)習(xí)，未來的道路該怎么走，人生到底該怎么規(guī)劃？這是令眾多學(xué)子困擾的問題。10月30日下午，“老胡說道”之引子篇開講，與鄭大學(xué)子對(duì)話，結(jié)合自己的人生經(jīng)歷，老胡告誡大學(xué)生越早確立自己的人生戰(zhàn)略越好，要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，需要練就自己的“絕活”。
  老胡計(jì)劃在鄭大講十節(jié)課
 “第一課”站著講了近四個(gè)小時(shí)

 “任何成功都離不開天時(shí)地利人和。我們需要順天時(shí)、借地利、求人和?！崩虾婚_場(chǎng)，先回顧了自己40年的經(jīng)歷?！拔业娜松腥齻€(gè)重要節(jié)點(diǎn)?！崩虾f，1976年上了鄭州大學(xué)讀了外語專業(yè)，1979年大學(xué)畢業(yè)，正好趕上了改革開放，1992年，剛剛“下?！眲?chuàng)業(yè)的他，恰好是鄧小平南巡，他趕上了改革開放新的浪潮。
 回到母校，把多年的所見所聞所思所想，給現(xiàn)在的學(xué)弟學(xué)妹分享，是老胡多年的心愿。他透露，此次為了回來講課，他提前做了調(diào)查，認(rèn)真“備了課”，并且打算做個(gè)系列講座，初步計(jì)劃講十節(jié)，此次只是他講的“第一節(jié)課”。
當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)，四五百人的報(bào)告廳，連過道都坐滿了學(xué)生。生動(dòng)的案例，切身的感受，誠摯的回答……從個(gè)人經(jīng)歷到大學(xué)生該如何設(shè)立自己的人生戰(zhàn)略，再到現(xiàn)場(chǎng)和師生近一小時(shí)的互動(dòng)，誠懇的老胡站著講了近四個(gè)小時(shí)，從頭到尾，幾乎沒有人離席，只有不時(shí)爆發(fā)的熱烈掌聲。
  人生規(guī)劃要趁早！
  知己、察勢(shì)、立志是“明道”之路

“人需要‘明道’?！崩虾f，“道”就是戰(zhàn)略，和企業(yè)一樣，個(gè)人同樣需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是通向自己終極目標(biāo)的路徑。每個(gè)人的人生目標(biāo)不同，如何設(shè)立目標(biāo)，怎樣達(dá)到目標(biāo)，都需要路徑?！奥窂降脑O(shè)計(jì)越早越好?！彼f，走出校門之前，就需要考慮該如何盡快融入社會(huì)，這就需要“為自己設(shè)定未來”。
在老胡看來，“知己”“察勢(shì)”“立志”，是“明道”之前必須做的三件事?！爸骸奔磳?duì)自己的認(rèn)知，是做事的第一要義。他說，人的一生就是自我認(rèn)知自我完善的過程，自我認(rèn)知的意識(shí)加上自我認(rèn)知的能力和自我認(rèn)知的條件，才有可能達(dá)到自我認(rèn)知?！坝^乎天文，以察時(shí)變，觀乎人文，以化成天下?！崩虾f，知己之后需要“察勢(shì)”才能順勢(shì)，要能對(duì)形勢(shì)變化有所認(rèn)識(shí)，了解過去，以史為鑒，才能預(yù)測(cè)未來。在“知己”“察勢(shì)”的過程中，進(jìn)行“立志”。“立志是對(duì)自己的一個(gè)約定?！彼f，現(xiàn)在要先初步設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，時(shí)時(shí)提醒自己，對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。
  人生如何做選擇？
  三個(gè)“秘笈”可對(duì)照

“學(xué)以致用。這個(gè)‘用’不一定和學(xué)習(xí)的有關(guān)系。”老胡建議大學(xué)生，在學(xué)習(xí)之余，不妨學(xué)習(xí)一些和“立志”有關(guān)的東西。那如何選擇需要學(xué)的東西呢？
老胡說，首先用排除法把不想做和沒有能力做的事排除掉，然后挑選出自己有能力做而且能做好的事情。“做兩到三種知識(shí)的準(zhǔn)備，到畢業(yè)時(shí)，能有自己想做又有能力去做的事情，作為職業(yè)選擇?！彼f，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人戰(zhàn)略的時(shí)候，要能“差異化”，顯示出自己與他人不同之處，并做到“專業(yè)化”。最后，在“做正確的事”和“把事做正確”兩者之中，首先要學(xué)會(huì)做正確的事。
“剛工作時(shí)，我很有危機(jī)感，‘前有追兵，后有堵截’，這就督促我不斷學(xué)習(xí)?！崩虾米约寒厴I(yè)工作兩年就被派往香港的經(jīng)歷舉例說，他畢業(yè)時(shí)，前面有工作經(jīng)驗(yàn)的人，后面有即將畢業(yè)的大學(xué)生，個(gè)人危機(jī)感很強(qiáng)，工作中非常勤奮，在外貿(mào)專業(yè)上做了大量的基礎(chǔ)練習(xí)，后來在全國外貿(mào)系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)考中，從眾多名牌外語類高校畢業(yè)生中脫穎而出，考了第一名，從此得到了更多參加大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)。
老胡說，在“習(xí)得”過程中，通過學(xué)習(xí)磨礪自己的“獨(dú)特價(jià)值”，發(fā)展持續(xù)的“獨(dú)特價(jià)值”，形成難以模仿的“獨(dú)特價(jià)值”?！霸趯W(xué)校要盡可能進(jìn)行一些技能的練習(xí)。”他告誡學(xué)生，任何一種技能、獨(dú)特的絕活，要能持續(xù)地發(fā)揮它的價(jià)值。這個(gè)絕活最好是讓人難以模仿，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。
如何練就“絕活”呢？“精思精進(jìn)精練。別人會(huì)你會(huì)，別人會(huì)做，你能做得更好。圍繞著專業(yè)的知識(shí)和將來可能用得上的知識(shí)，練上一兩種絕活，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值?！彼f，一個(gè)人必須有憂患意識(shí)，生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不管學(xué)什么專業(yè)，在什么崗位工作，一定要竭盡全力，有一種舍我其誰的精神，把事情做好?！坝姓_的價(jià)值觀，給自己合適的定位，擁有憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，最終練就一身本領(lǐng)”。
“所有的目標(biāo)，都不可能是一蹴而就的，一生的目標(biāo)都要分步走，需要終生規(guī)劃，分步實(shí)施，同時(shí)根據(jù)時(shí)局的變化，內(nèi)部和外部條件的變化，不斷調(diào)整。”他建議學(xué)生，在大學(xué)四年，先完成第一步，掌握更多的知識(shí)。圍繞著目標(biāo)和需要，分步實(shí)施。
  如果80分是成功，我給建業(yè)打70分
  未來15年鄭州房價(jià)大趨勢(shì)依然是漲

連續(xù)24年都是河南房地產(chǎn)業(yè)的龍頭的建業(yè)，老胡給它打多少分？“如果80分是成功，我給建業(yè)打70分，離80分還有距離，但是我相信有抵達(dá)的那一天?！?BR> 對(duì)于很多市民關(guān)注的房價(jià)問題，同樣是現(xiàn)場(chǎng)師生關(guān)注的話題。在老胡眼中，未來鄭州的房價(jià)走勢(shì)如何呢？“決定一個(gè)商品短期走勢(shì)，基礎(chǔ)性的條件是供求關(guān)系?！崩虾F(xiàn)場(chǎng)用一組數(shù)據(jù)來說明。2015年，鄭州人口凈流入37萬人，今年大概至少會(huì)是40萬人，一人按照30平方米來算，這就是1200萬平方米，如果鄭州目前已經(jīng)居住的960萬人，平均每年增長1平方米，新進(jìn)入人口加上原有人口的增量，一年就需要增加2000余萬平方米。人口的流入，需求的增長，就是支撐著鄭州房價(jià)這幾年上漲的主要原因。隨著米字形高鐵的開通，鄭州航空港區(qū)、“鄭洛新”國家級(jí)創(chuàng)新示范區(qū)、一帶一路和鄭新、鄭汴、鄭許一體化……未來15年乃至更長的時(shí)間，鄭州的人口仍然是凈流入，大概會(huì)達(dá)到2000萬人，“在這樣的需求支撐下，未來15~20年，鄭州房價(jià)下跌的可能性不大，階段性的不漲和小幅回落可能存在，但大趨勢(shì)依然是漲”。

我對(duì)茶，早就心生喜愛，用心積累茶的各種文字資料，二十多年來從未間斷。由于種種原因，最終還停留在茶的大門之外，從沒有走進(jìn)它的內(nèi)心。如今機(jī)緣巧合，一位酷愛茶和書法的朋友，在不經(jīng)意間將我領(lǐng)進(jìn)茶的神秘堂奧，繼而走進(jìn)古茶樹森林之中，使我多年的夙愿夢(mèng)想成真。這是神奇的茶緣。
難道二十多年的時(shí)光線條，伴著一縷縷茶香，一直在我頭頂飄呀飄，最終是要把我牽引到此么？
10月19日早上，我和朋友乘機(jī)飛往西雙版納勐?？h，中午12點(diǎn)多到達(dá)距勐?？h八公里處的臻味號(hào)茶廠。
臻味號(hào)茶廠，專注古樹普洱茶制作。古色古香的建筑，氣派壯觀，明顯的異域風(fēng)情，院內(nèi)遍布古木修竹、奇花異草，彌漫著茶香花香。在純手工藝車間，我們觀看了壓餅師傅壓制茶餅的整個(gè)工藝流程。下午，驅(qū)車經(jīng)過盤旋的山路，來到海拔1800米的賀開山，夜宿曼邁寨子古茶園。
 上山途中，我們以朝拜之心，來到一棵1200多年的古茶樹下，這棵千年茶樹的樹干粗如小牛的腰，樹形枝椏呈交錯(cuò)之美，畫筆難描。
就此一眼，千年茶樹已經(jīng)印在我的心里。這棵樹，就是聞名遐邇的“西保4號(hào)”，即西雙版納受保護(hù)的第4號(hào)古茶樹。
據(jù)了解，在這片土地上，幾百年以上的古茶樹遍地皆是，這里是全世界古茶樹保存最完整的區(qū)域。地上花草叢生，生態(tài)鏈保存完好。我看到一只悠閑的“冬瓜豬”媽媽在花草叢里吃草，幾只小豬崽從草叢深處魚貫而出，一字排開，朝著豬媽媽的方向“颯颯”而去。
以我有限的茶常識(shí)得知，這種多種植物共生的純生態(tài)環(huán)境下，各種樹木與茶樹根基纏繞在一起，吸收了大地日月之精華，以落葉為養(yǎng)分滋養(yǎng)土地，故不受任何污染。
我們此行的目的，是回歸自然，采風(fēng)寫生，寫字畫畫。拋開日常事物，抽出時(shí)間來這里靜心創(chuàng)作，是一件奢侈的事情。因此到了這里，我們皆惜時(shí)如命，不肯浪費(fèi)時(shí)間。下午寫字畫畫，至夜晚11時(shí)方休。
在畫茶花的時(shí)候，一只淡赭石色的大蝴蝶落在書案前，更有一只淺黃色的蝴蝶直接落到了我畫的茶花上，久久不肯離去。
其間休息時(shí)，趁太陽沒有落下去，我們到門前山上看一棵開紅花的古樹，蜿蜒小道上落一地茶花，花朵白里透出翡翠色，含香委地于紅土之上，依然美如故。
現(xiàn)在是采秋茶的季節(jié)，茶花卻綴滿枝頭。茶樹上，開出如此美麗的花朵，如果不是親眼所見，是難以想象的。
我看茶花之美，是大自然暈染出來的杰作。絲絲縷縷的花瓣上，透出晶瑩剔透的碧玉色，雖托在手掌上，也不能盡觀其美。于是，我到廚房里取一只白色小瓷碗，注滿水，將花放進(jìn)去，清供在書案上，風(fēng)從透窗吹過來，花在水里悠悠飄浮，像嬰兒搖籃曲的節(jié)奏，柔軟祥和；又將折來的一束插在玻璃器皿里，這時(shí)，我的身心頓時(shí)安靜下來。
面對(duì)這美麗的枝桿葉花，我認(rèn)真地拿起畫筆。枝葉的穿插走向，花朵的布局安置，雖然整體視覺效果已然在心，但要畫活一束茶花，不能有絲毫的含糊。
在創(chuàng)作中，我盡量拒絕一味地模仿；把茶花畫得酷肖而逼真，也不是我的心愿。
我想要的是，我的心通過我的眼，直抵茶樹和茶花的內(nèi)心世界里去，我要知道在這紛繁的葉樹之間，它們?nèi)绾卧谕恋厣媳P根錯(cuò)節(jié)，屈曲紐結(jié)，而又如何在空中和睦相處，共同生發(fā)！
我想知道，為什么在上千年、幾百年之后的今天，這些古老的植物祖先依然安然無恙，雖然身上寄生著別樣的花草和蕨類菌類等植物，為什么在生命的長河里隨風(fēng)隨雨，隨霧隨電，百般摧折，依然演奏出如笙簫古韻之美的樂章，使愛茶種茶奢茶的人們，心向往之，不離不棄。
我先后看到，比我們先到的十幾位韓國茶友，圍坐桌旁，靜靜品茶，小聲呢喃，氣色溫潤而平和，仿佛在自家的客廳里一樣輕松自如；來自蘇州的玉雕大師、攝影大師和他們的團(tuán)隊(duì)，在山上茶園里悠閑靜坐，談笑風(fēng)生。
太陽，還沒有落下，藍(lán)藍(lán)的月亮，掛在天上。
看到茶，心已醉，人們壓低了嗓音，放慢了腳步。
一片茶，迷醉了人心；一壺茶，溫暖了山間涼夜。
一杯茶，印滿了時(shí)間光影；一席茶話，人們相約來年再相會(huì)。
萬樹茶山，天籟花影，綠野仙蹤……我伸手掐一片鮮嫩油潤的葉子在指尖揉一揉，香氣就一路跟著我，彌漫不絕。
人們?cè)鴨?，時(shí)間，都到哪兒去了？在這里，古老的茶樹會(huì)告訴你：
沒有人會(huì)偷走你的時(shí)間，只要你尊重它，它絕不會(huì)辜負(fù)你。
有的人活著，他的時(shí)間已經(jīng)死了；有的人在時(shí)間溜走的當(dāng)兒，不失時(shí)機(jī)地揪住時(shí)間的耳朵，重新嵌回自己的生命里，而生命就呈現(xiàn)出不一樣的色彩。
在這里，我有幸結(jié)識(shí)了72歲的邱光禮老先生。老人的兒子是臻味號(hào)普洱茶的掌門人，因出差未回，所以老人從山下來到山上，專門陪我們一起寫字畫畫。
72歲的老人坐在書案前，除了用餐，幾乎一整天都在一筆一畫地寫字。他像山一樣穩(wěn)坐在那里，這種修煉，是需要功夫和定力的。
言談中得知，邱老先生，是從過去一路辛勤走過來的農(nóng)民，年輕時(shí)娶妻生子養(yǎng)家糊口，如今在精神世界里，通過書法藝術(shù)，啟開愉悅身心的生命之窗。
他說，我現(xiàn)在又重新回到了少年，年輕時(shí)的夢(mèng)想，一直都藏在心里，如今兒女們都很支持我學(xué)習(xí)書法，我很幸福，我要再寫30年。
寨子里，有一位90多歲的拉祜族老奶奶，在春秋兩季的采茶時(shí)節(jié)，都要上山采茶，老人每天把鮮嫩的茶葉采下來，送到炒茶的地方。那里的質(zhì)檢員，會(huì)小心翼翼地將這位老人當(dāng)天采摘的新鮮葉子，稱過斤兩，認(rèn)真記錄，然后以敬畏的目光和老人話幾句家常。一年四季的勞作，見證著這位老人生命的能量。
這兩位老人的時(shí)間，掌握在他們自己的雙手上，猶如新生的種子植在他們心中。
時(shí)間如空氣，是亙古不變的財(cái)富。但對(duì)每一個(gè)人，時(shí)間要多小氣就有多小氣。
你說，來吧，我今天有大把大把的時(shí)間，想揮霍就揮霍，想當(dāng)劈柴燒就扔到爐子里，——好！等自己想有所作為的時(shí)候，時(shí)間會(huì)捉弄人，對(duì)其施以障眼法，灌入迷魂湯，即使想作為而不得要領(lǐng)，因?yàn)闊o數(shù)個(gè)理由和托辭會(huì)把有效的時(shí)間，在我們還比較清醒的時(shí)候，悄無聲息地予以剿滅，不給人任何機(jī)會(huì)。
這就是我走進(jìn)古茶樹園，撫摸著苔痕斑駁，然而又生機(jī)勃勃的古老茶樹，拜訪了這兩位老人時(shí)，悟出的一點(diǎn)點(diǎn)天機(jī)。

【作者簡介】

  李玉梅，筆名李毓梅、梅溪，作家、畫家。中國作協(xié)會(huì)員，中國散文學(xué)會(huì)會(huì)員，三毛部落成員。央視《探索 · 發(fā)現(xiàn)》“中原考古大發(fā)現(xiàn)”大型紀(jì)錄片總策劃，中原文化名人系列訪談專欄作家，出版《成功者訪談》（合著），國畫代表作《長壽柏》《亞馬遜河》。

2016年11月8日，2016河南民營企業(yè)100強(qiáng)發(fā)布會(huì)在河南省商會(huì)大廈舉辦。河南省工商聯(lián)發(fā)布的“2016河南民營企業(yè)100強(qiáng)榜單”中，建業(yè)集團(tuán)位居第九名，納稅總額排名河南民營企業(yè)第二位。
發(fā)布會(huì)信息顯示，河南省轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐快，新興產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)相較去年排名具有明顯上升，而中低端制造業(yè)、傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)排名有所下降，總體顯現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)。

老胡與中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)出訪加拿大
10月16日，一年一度的中國企業(yè)家俱樂部國際訪問啟程。老胡與中國企業(yè)家一行對(duì)加拿大進(jìn)行了為期八天的訪問。訪問團(tuán)由中國企業(yè)家俱樂部理事長馬蔚華帶隊(duì)，徐井宏、胡葆森、蔣錫培、牛根生、汪潮涌、夏華等各行業(yè)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組團(tuán)成行。
訪問團(tuán)此行引起各方高度關(guān)注，當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月18日下午，加拿大總理特魯多在位于渥太華的威爾遜小屋會(huì)見了來自中國企業(yè)家俱樂部的代表，舉辦圓桌會(huì)。
代表團(tuán)一行在與政府會(huì)晤之外，還有鮑爾集團(tuán)、太陽馬戲團(tuán)、龐巴迪、加拿大皇家銀行舉行的主題交流會(huì)，并與QG100企業(yè)家俱樂部、多倫多金融服務(wù)聯(lián)盟(TFSA)、加中貿(mào)易理事會(huì)(CCBC)、加拿大商業(yè)理事會(huì)(BCC)、加拿大亞太基金會(huì)舉行圓桌對(duì)話等系列商業(yè)活動(dòng)。中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)訪問加拿大四個(gè)重要城市，與加拿大總理特魯多以及多位部長直接交流，并通過與當(dāng)?shù)卣块T、工商界坦誠交流，建立溝通機(jī)制渠道，進(jìn)一步推動(dòng)了中加商業(yè)合作的切實(shí)落地。

“變革時(shí)代的守業(yè)與轉(zhuǎn)型——嵩山會(huì)會(huì)員互訪建業(yè)站”  
  圓滿舉行
2016年10月28日～29日，嵩山會(huì)會(huì)員互訪第八站走進(jìn)建業(yè)集團(tuán)，以“變革時(shí)代的守業(yè)與轉(zhuǎn)型”為主題的互訪活動(dòng)在漯河建業(yè)福朋喜來登酒店開啟。
10月29日上午，嵩山會(huì)會(huì)員先后蒞臨“臨潁桂園、漯河建業(yè)西城森林半島、漯河貳號(hào)城邦、漯河壹號(hào)城邦”參觀考察，了解了建業(yè)在漯河的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局及開發(fā)成果。
10月29日下午，“問道·建業(yè)”分享會(huì)在漯河建業(yè)福朋喜來登酒店舉行。老胡在會(huì)上作主題講話。
在接下來的“問道·賦能”環(huán)節(jié)，嵩山會(huì)秘書處副秘書長蔣勝芳擔(dān)綱主持人，嵩山會(huì)會(huì)員展開分享討論，深入研判河南城鎮(zhèn)化發(fā)展下一步，并為建業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和新型生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型問計(jì)獻(xiàn)策。
嵩山會(huì)會(huì)員互訪作為嵩山會(huì)重要的日?；顒?dòng)之一，目前參訪了七家河南本土?xí)T企業(yè)。活動(dòng)包含參觀、討論、辯論等多種交流形式，集萃各位企業(yè)家高端思維，群策群力，共同為會(huì)員企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供多方面的支持。

人生的峰，是心中有中原
——幸會(huì)建業(yè)·天筑600㎡樣板間開放暨文化分享會(huì)客廳
10月25日，建業(yè)集團(tuán)的第四代產(chǎn)品代表建業(yè)·天筑迎來了面世以來的巔峰之作——600㎡樣板間的開放。
活動(dòng)以建業(yè)·天筑600㎡中式樣板間設(shè)計(jì)大師，數(shù)次室內(nèi)設(shè)計(jì)奧斯卡安德魯馬丁獎(jiǎng)得主梁建國先生的一段短片，開啟了對(duì)天筑600㎡的初印象，對(duì)中原文化的獨(dú)特理解與對(duì)建業(yè)的深厚情誼，令其秉承“將最好的天筑獻(xiàn)給你”的初心，以生活藝術(shù)與極致人性為天筑的設(shè)計(jì)賦予靈魂，為建業(yè)呈現(xiàn)出“心中有中原”的大宅人生境界。
隨后的文化分享會(huì)客廳，胡葆森董事長、建業(yè)·天筑600㎡中式樣板間設(shè)計(jì)師梁建國、VA建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所兼意大利威乃達(dá)中國運(yùn)營中心亞太區(qū)創(chuàng)意總監(jiān) FavarinMassimo，三位重量級(jí)嘉賓齊聚一堂，揭秘中原之峰背后的“道”。

現(xiàn)代教育在香港開設(shè)的補(bǔ)習(xí)中心的入口看起來像是電影院大廳，擠滿了放學(xué)下課的青少年。但墻上的那些少女偶像卻并非電影明星，而是補(bǔ)習(xí)班老師。
和這里的學(xué)校一樣，香港的備考生意競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，那些像現(xiàn)代教育這樣的補(bǔ)習(xí)中心把自己的員工變成了名人，將他們的姓名和形象貼滿了這個(gè)城市的巴士、地鐵站和廣告牌。
“有些補(bǔ)習(xí)行為自學(xué)校存在以來就有了?！毕愀鄞髮W(xué)比較教育學(xué)教授貝磊說，“但有意思的是，在香港，那些明星補(bǔ)習(xí)老師找到了一種行業(yè)化、大批量生產(chǎn)的工作方式?！?BR>這里的高中生曾經(jīng)需要參加兩種主要的標(biāo)準(zhǔn)化考試。但在2009年，教育局將其簡化為一項(xiàng)考試，這一舉措本應(yīng)給學(xué)生減負(fù)，推廣“全人發(fā)展及終生學(xué)習(xí)的能力”。
然而，當(dāng)學(xué)生們的未來全靠著唯一一項(xiàng)重要考試，備考輔導(dǎo)的生意就此蓬勃發(fā)展起來。據(jù)教育局統(tǒng)計(jì)，目前香港大約有2600家提供“非正式課程”的私人學(xué)校，這一類目也將補(bǔ)習(xí)班囊括在內(nèi)，數(shù)量是當(dāng)?shù)刂行W(xué)的兩倍。
據(jù)現(xiàn)代教育發(fā)言人稱，僅該公司一家，就有50多個(gè)補(bǔ)習(xí)中心和超過100萬的廣告預(yù)算。
這種明星體系帶來的利潤頗為可觀。據(jù)現(xiàn)代教育的一名補(bǔ)習(xí)老師安東尼婭·陳估計(jì)，過去十年來，她教授過的學(xué)生超過10萬人，并表示該公司有些最受歡迎的補(bǔ)習(xí)老師年收入可達(dá)數(shù)百萬。
但她說由于自己在巴士上的照片修飾得太過嚴(yán)重，課堂外她并不覺得自己是個(gè)名人。
“只有我的學(xué)生能認(rèn)出我?！标愓f，“所以并不是很尷尬。”

消息來源：美國《紐約時(shí)報(bào)》

自動(dòng)駕駛汽車之戰(zhàn)日益激烈

九月初在匹茲堡的街道上，優(yōu)步成功完成了機(jī)器人出租車的測(cè)試，并以此占據(jù)了最近關(guān)于自動(dòng)駕駛汽車的新聞?lì)^條。但是這出戲背后的三大集團(tuán)——如優(yōu)步這樣的科技巨頭、汽車制造商以及一大批汽車零部件供應(yīng)商——正在激烈競(jìng)爭(zhēng)。每一方都在爭(zhēng)相研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車復(fù)雜的硬件和軟件。
幾年前科技公司在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中似乎占盡上風(fēng)。不過近來，除優(yōu)步外，它們都踩下了剎車?？死锼埂鯛柲飞枪雀枳詣?dòng)駕駛汽車項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也正是他曾經(jīng)承諾過2017年讓自動(dòng)駕駛汽車上路，然而其最近的離職是一個(gè)意味深長的逆轉(zhuǎn)。蘋果致力于研發(fā)自動(dòng)駕駛電動(dòng)汽車的團(tuán)隊(duì)最近的瘦身也表明科技公司在這條路上并非一帆風(fēng)順。
但是它能飛嗎？

與此同時(shí)，汽車制造商雖啟動(dòng)較慢，卻正在奮力前行。雖然最近其安全性引發(fā)擔(dān)憂，但電動(dòng)車制造商特斯拉在自動(dòng)駕駛系統(tǒng)方面正在取得進(jìn)展。沃爾沃也在同優(yōu)步合作，讓汽車能夠自動(dòng)駕駛，2017年它將首次將自動(dòng)駕駛汽車交給一批挑選出來的普通人測(cè)試。八月，福特稱將在2021年前為汽車共享計(jì)劃推出全自動(dòng)駕駛汽車。這款車沒有方向盤，也沒有腳踏板。
競(jìng)爭(zhēng)各方都意識(shí)到自動(dòng)駕駛最大的利潤將源于生產(chǎn)出一套“操作系統(tǒng)”，它將軟件和算法結(jié)合起來，處理并闡釋來自傳感器、地圖和汽車機(jī)械部件的信息?？萍脊驹谶@方面可能很有優(yōu)勢(shì)。但是汽車制造商和零部件供應(yīng)商也不會(huì)輕易言敗。因此它們參與到一場(chǎng)瘋狂的行動(dòng)中，力圖保持對(duì)自動(dòng)駕駛汽車內(nèi)在核心的控制。
汽車制造商的另一策略是內(nèi)部研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)。咨詢公司AlixPartners的安德魯·博格鮑姆稱，它們正在大量吞并擁有有用自動(dòng)駕駛技術(shù)的小公司。福特已經(jīng)投資了一家激光雷達(dá)公司，以及另一家出售地圖服務(wù)的公司。它還收購了另外兩家專門開發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)和其他人工智能技術(shù)的公司。
科技巨頭仍有巨大優(yōu)勢(shì)。除了財(cái)力之外，它們?cè)趶牟僮飨到y(tǒng)中獲取豐厚利潤方面也最具優(yōu)勢(shì)。如果買下邁凱倫，蘋果的造車計(jì)劃可能很快就會(huì)復(fù)興。谷歌在機(jī)器學(xué)習(xí)上一路領(lǐng)先，而機(jī)器學(xué)習(xí)是開發(fā)最終取代司機(jī)的算法的重要元素。不過汽車制造商正從內(nèi)道追趕，速度快得出人意料。

消息來源：英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

2016年9月12日，開封區(qū)域總公司成功簽約虞城縣輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年9月19日，許昌區(qū)域總公司成功簽約寶豐縣輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年9月21日，新鄉(xiāng)區(qū)域總公司成功簽約武陟縣輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年9月21日，“2016中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨房地產(chǎn)品牌價(jià)值高峰論壇”在廈門舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司榮獲2016中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值第28名，建業(yè)物業(yè)榮獲物業(yè)管理企業(yè)品牌價(jià)值第23名。

2016年9月23日，安陽區(qū)域總公司成功簽約安陽市光明路輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年9月26日，河南省省長陳潤兒、國家林業(yè)局局長張建龍、中國人民解放軍原總政治部副主任劉永治、省軍區(qū)司令員盧長健、副省長王鐵等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨鄢陵建業(yè)綠色基地參觀考察。

2016年9月28日，由河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主辦的全省質(zhì)量安全示范工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在建業(yè)·花園里項(xiàng)目舉行。

2016年9月30日，洛陽區(qū)域總公司成功簽約洛陽澗西老工業(yè)區(qū)棚改項(xiàng)目。

2016年10月16日，老胡與中國企業(yè)家俱樂部代表出訪加拿大。
2016年10月19日，建業(yè)集團(tuán)2017年校園招聘正式啟動(dòng)。

2016年10月20日，許昌區(qū)域總公司獲取許昌東區(qū)17#宗地。

2016年10月22日，南陽建業(yè)·森林半島五期交房。

2016年10月26日，洛陽區(qū)域總公司成功簽約宜陽縣輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年10月28日，老胡出席嵩山經(jīng)濟(jì)論壇。

2016年10月28日~ 29日，嵩山會(huì)會(huì)員互訪第八站走進(jìn)建業(yè)集團(tuán)活動(dòng)圓滿舉行。

2016年10月29日，建業(yè)艾米1895電影街（萬象城店）開業(yè)。

2016年10月29日，鹿邑建業(yè)城二期開盤。

2016年10月30日，老胡做客鄭州大學(xué)外語學(xué)院“校友講堂”，“老胡說道”之引子篇開講。

2016年11月4日，安陽區(qū)域總公司成功簽約濮陽縣輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年11月8日，2016河南民營企業(yè)100強(qiáng)發(fā)布會(huì)在河南省商會(huì)大廈舉辦。河南省工商聯(lián)發(fā)布的“2016河南民營企業(yè)100強(qiáng)榜單”中，建業(yè)集團(tuán)位居第九名，納稅總額排名河南民營企業(yè)第二位。